本报讯2月27日，位于新荣区的大同宇林德石墨新材料股份有限公司生产车间一派繁忙，工人们铆足干劲，生产线上热火朝天。“在区里的帮助下，我们成功拓展了下游市场，公司今年发展势头看好，全体员工齐心协力赶进度，春节期间也没有休息。”伴随着机械作业声此起彼伏，该公司负责人介绍着。

一年之计在于春。为确保今年经济强劲开局，新荣区加强调度和服务力度，全力以赴推进招商引资及项目建设，通过要素保卫战和台账清单制，推动项目早开工、早建成、早投产、早见效，力争实现首季“开门红”。

抓项目。强化项目调度，落实周调度、月汇报，挂图作战和专班推进工作机制；强化主动服务，落实项目建设领导包联、现场办公、部门帮扶帮办机制，分管领导随时对接项目、部门每周至少一次上门服务；强化要素保障，及时解决土地、能耗、资金、用工等问题，全力打通要素保障关，争取财政专项债券资金1亿元以上，支持重点项目建设。

抓招商。今年，新荣区将招商引资增速目标初步定为15%。春节刚过，区领导就马不停蹄地外出，与智能牧草工厂、压缩空气储能等项目方进行专项对接；前往西安隆基总部，就5GW扩产能项目及光伏玻璃、背板、边框、包材等延伸产业链洽谈对接。在常态化开展“走出去”“引进来”招商活动的同时，通过政府对接、以商会商、中介招商，加快推进一批重点产业链项目。另一方面，持续优化营商环境，实行领导包联和专班推进制度，组建分管区级链长负责的服务专班。以行业主管部门为组长，开发区和属地乡镇、招商部门、职能审批部门共同参与，进行全链条、全通道服务，区委书记和区长牵头推进重大项目生成和签约。

抓调度。密切关注重点指标、重点企业运行态势，细化管理，紧盯指标，坚持周调度、月分析、季考评的常态化机制。抓好钢铁、原煤、石墨、炭素产业挖潜，努力提高产量，全力保持工业经济平稳增长，为“开门红”提供稳固支撑。同时，开展好“市场主体提升年”活动，加大市场主体倍增和“四上企业”培育力度，推动实体经济持续壮大。补齐支撑性指标的缺项，优化交通运输业、房地产业以及住宿和餐饮业存在的短板，严防“跑冒滴漏”，挖掘增长潜力。

抓服务。全区全速奔跑抓服务，发挥“解难办”“马上办”作用，护航项目建设全生命周期；持续践行“一线工作法”“践诺工作制”。为助推区域企业高质量发展，区委书记、区长带队现场办公，面对面倾听企业发展需求，精心选派区直相关部门干部，深入企业一线，化身“店小二”，设身处地解决企业发展的“急难愁盼”。 （张毅 张选）

（责任编辑：梁艳）